工作任务优先级不是简单地把所有事情从一排到十。先看截止时间、影响和依赖关系，再决定今天必须推进什么。可米可以帮助理清清单，但业务取舍与承诺仍需要自己确认。下面以方案、会议和沟通任务为例。把可米作为 AI 工作规划助手时，可以先说明截止时间和依赖关系，再检查整理出的任务是否对应今天的具体成果。
先问三件事
- 什么时候必须完成：用真实截止时间替代“尽快”。
- 谁在等这项结果：是否影响同事继续工作或对外承诺。
- 今天能推进哪一部分：明确一个能交付或能讨论的成果。
| 事项 | 判断依据 | 今天的行动 |
|---|---|---|
| 方案初稿 | 明天讨论，需要先暴露缺口 | 完成结构和关键问题 |
| 同事确认 | 后续设计依赖反馈 | 发出需要确认的两项内容 |
| 资料归档 | 本周内完成，无即时依赖 | 留一个短时段集中整理 |
把优先级说明给可米
需求示例 · 可按实际情况改写
今天有方案初稿、同事确认和资料归档。明天要讨论方案，设计同事在等反馈。我下午只有两小时，请先整理优先顺序，再把今天的动作写成待办。
这是输入写法示例，具体识别与生成结果请在 App 中核对。
- 把截止时间、依赖与可用时间一起说明，不只发送任务名称。
- 检查建议排序是否符合实际业务影响；有遗漏时补充背景。
- 把第一项缩小到具体动作，核对日期、时长与提醒后保存。
- 在待办查看当天安排，临时变化出现后重新检查剩余任务。
不必把每个事项都标成最高优先级。先保留一个明确成果，再安排需要及时回应的沟通，以及可以集中处理的小事项。
一天结束，回看真正推进了什么
手帐中可以留三句：今天交付了什么、什么依赖仍未解决、明天最重要的一步是什么。对没完成的任务，先判断是否仍重要，再调整时间。机械搬到明天会让清单越来越长。
- 重要任务已经有实际输出，而不只是花了时间。
- 需要别人回应的事项已清楚发出。
- 下一步有明确材料、负责人或完成标准。
常见问题
所有人都说很急怎么办？
先核对真实截止时间与影响，必要时与相关人确认取舍。工具可以整理信息，不能替你作出所有业务承诺。
每天都做不完清单怎么办？
回看预估与真实用时，减少当天范围并保留缓冲，避免持续按理想速度安排。
把方法接回可米
把一个想法带回今天
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